Fino načrtovanje se hierarhično uvršča za strateškim in operativnim nivojem in zadeva krajše obdobje načrtovanja proizvodnje. Današnje okolje se namreč zelo hitro spreminja. Bolniške odsotnosti, nova zelo nujna naročila, zamujene dobave vhodnih materialov, okvara opreme, počasnejša ali hitrejša realizacija od načrtovane itn. so predpostavke, ki se lahko spreminjajo dnevno, s tem pa bistveno vplivajo na kratkoročni izvedbeni načrt.
Integracija finega načrtovanja v ERP sistem je v proizvodnem svetu redkost
Fino načrtovanje se običajno izvaja s pomočjo ločenega informacijskega sistema. ATech se je tako izognil eni najobčutljivejših točk – sinhronizaciji med dvema sistemoma, in s tem pridobil tako na časovni kot kakovostni ravni uvedbe sistema.
S pomočjo finega načrtovanja je družba ATech bistveno bolj odzivna na spremembe parametrov, ki vplivajo na načrtovanje proizvodnje, saj lahko enostavno upošteva omejitve kot so razpoložljivost delavcev in delovnih mest, usposobljenost delavcev za opravljanje določene operacije, urnik in enakomerno zasedenost delovnih mest. Na podlagi teh podatkov, se pred začetkom vsake izmene izračuna načrt dela po operacijah, ki jih sistem dodeli posameznemu delavcu. Pri tem upošteva postavljene prioritete, kot so datum odpreme kupcu, vrstni red dela in vgradnje polizdelkov,… in tekoče omejitve. Delavec se ob začetku izmene prijavi v aplikacijo tipa MES (manufacturing execution system), kjer mu sistem prikaže operacije, ki jih mora opraviti v določenem vrstnem redu, sam pa tekoče v sistem vnaša podatke o opravljenem delu (količino izdelanih kosov).
Vloga informacijskega sistema GOSoft
Za fino načrtovanje ATech uporablja informacijski sistem GOSoft (www.goinfo.si), ki načrtovanje izvaja po načelu MRP II, za krajše termine pa izvaja fino načrtovanje (CRP) v katerem so vključena načela Heller-Logemannovega algoritma ter ostalih dobrih praks pri določanju vrstnega reda ter prioritet operacij.
Aplikacija omogoča grafični in tabelarični prikaz načrta; med drugim tudi v spletnih brskalnikih, neodvisno od lokacije ali operacijskega sistema. Isti načrt je dostopen tudi nabavniku ali prodajniku, s čimer se krajša komunikacijska pot in lajša prenos informacij o posameznih fazah proizvodnega procesa znotraj različnih delov podjetja, to pa posredno vpliva tudi na kakovost odnosa podjetja z zunanjimi partnerji, saj je odzivni rok krajši.
Ključne prednosti ki jih je uvedba CRP prinesla družbi so:
1. prihranek časa pri oblikovanju dnevnega načrta,
2. kakovostnejši dnevni načrt,
3. prihranek časa vodij oddelkov zaradi hitrejšega in optimalnejšega razporejanja delavcev,
4. prihranek časa delavca zaradi hitrejše razporeditve na delo,
5. optimalnejše razporejanje delavcev na delovna mesta glede na usposobljenost,
6. optimizacija časa delavcev ter delovnih mest in opreme ob spoštovanju ključne prioritete (dobavni rok),
7. boljša komunikacija.